Dez motivos para manter a premiação em modelos

Adorei o post anterior e concordo com vários dos pontos. Não acho, contudo, que a questão seja "é melhor" ter ou não ter. Minha filosofia, no caso dos prêmios, é que eles trazem vantagens e desvantagens. Tê-los ou não é uma escolha.

Da mesma forma, não acho que comédia é melhor que drama nem vice-versa, tampouco que pizza é melhor que sanduíche. Acho impossível dizer qual é melhor. Acho que comédia, drama, pizza, sanduíche, têm todos seus momentos.

Então vamos a motivos para que VOCÊ, leitor, adote prêmios no SEU modelo.

Motivo 1 - Prêmios criam vendidos

Prêmios estimulam o surgimento de vendidos, e isso é ótimo. Foram vendidos os que:

a) criaram o hábito de chamar o Diretor de "Sr. Presidente", como se faz na vida real, e não de "Diretor" ou "Mesa";
b) trouxeram documentos de posição realistas e parecidos com seus equivalentes reais;
c) chamaram a atenção para o fato de que há mais coisas entre o Céu e a Terra do que produzir resolução;
d) trouxeram para o debate resoluções obscuras e impediram a criação de órgãos e fundos quando os tais já existem,

dentre outros muitos benefícios.

Falo aqui, claro, do vendido cordial brasileiro, e não vendido na definição dada em Vargas (2006).


Motivo 2 - Prêmios estimulam a competição entre indivíduos e formação de lideranças

Prêmios estimulam pessoas a falar mais. A conversar com os delemudos e trazê-los para o debate. A tomarem lideranças. A botar a coisa pra frente. A continuar discordando e insistir em impasses mesmo quando já encheu o saco. Competição positiva faz muito bem: basta comparar a Alemanha Ocidental com a Oriental, a Coréia do Sul com a do Norte.

A competição não é sempre atomista. Delegações vendidas se aliam. Os árabes; o mundo livre; os não-alinhados; os latinos do Foro de São Paulo; Londres e Washington; os OPEPs; o Mercosul, etc. E isso é realista, e bom.

Pense nos comitês que você foi e em quem ganhou prêmio. Note a freqüência com a qual aliados ganham prêmio juntos.

Motivo 3 - Prêmios estimulam "dream teams"

Prêmios estimulam pessoas empolgadas a buscarem outras pessoas empolgadas e a formar a "melhor equipe possível" da universidade. Em muitas ocasiões, isto tem o péssimo efeito colateral de interromper qualquer ciclo de formação de novos delegados e solidificar uma panelinha. Não obstante, algumas poucas delegações muito motivadas, especialmente de países-chave, podem fazer muito bem a um modelo.

A rivalidade entre grupos pode também ser saudável e positiva. O Galo joga muito melhor quando o adversário é o Cruzeiro.

Motivo 4 - Prêmios obrigam Mesas a avaliarem delegados

A melhor forma de avaliar delegados que já vi é o relatório da SiEM 2007. Também conhei boletins bons ou razoáveis em outros modelos (4º MINI-ONU, SiNUS, modelos da UNIR).

Mesmo reconhecendo isto, levo em conta dois fatores.

Primeiro, é mais coerente e socialmente aceitável que universitários avaliem alunos de Ensino Médio do que outros pares.

Segundo, alguns modelos não têm recursos humanos, experiência, ou capacidade de avaliarem muitos delegados em vários aspectos detalhados. Isto será tanto mais verdade quanto mais equiparados os delegados forem (todos péssimos ou todos ótimos), quanto mais delemudos existirem, quanto menos freqüentes forem os debates não-moderados, quanto mais delegados existirem no comitê, quanto mais gritantes as assimetrias entre os países, e quanto menor for o staff.

Por isso, prêmios podem ser a única forma plausível (ou a mais plausível) de avaliar os delegados.

(Pode-se argumentar que, ceteris paribus, quando as assimetrias entre os países são MAIS gritantes, é melhor usar os boletins do que os prêmios. Concordo.)

Parece mas não é.

Motivo 5 - Prêmios podem gerar resoluções e/ou resultados melhores

A competição entre indivíduos e grupos estimula uma redação melhor. Mais coerente com os textos de verdade, e mais coerente com as capacidades do comitê. Também cria mais pontos de veto e assegura que não será qualquer bobagem que vai ser aprovada, a menos em caso de lideranças excepcionais que forcem cláusulas goela abaixo porque têm a maioria necessária.

(Case in point: SpecPol UFRGSMUN 2007, no qual eu, como Irã, me dei muito mal, porque o eixo Washington-Paris-Sionistas levou o comitê na coleira, feliz. Pensei em mais dois casos no qual este motivo 5 não deu certo exatamente por causa do funcionamento do comitê, mas aí basicamente é o motivo 2 em ação).

Motivo 6 - É possível criar e manter critérios coerentes de premiação
ou: Prêmios criam "modelos" nos modelos


Prêmios criam modelos, role models, exemplos de conduta, tradições. Tudo isso parece péssimo: gera estrelismo e solidifica práticas nem sempre razoáveis.

Contudo, modelos e tradições também são bons, porque provém orientação às pessoas. Eles permitem responder à desesperada pergunta: "interessei e vou prum modelo. Mas o que vou fazer lá?"

Os modelos que nós queremos e criamos - os exemplos que resolvemos premiar - dizem muito sobre o comportamento que nós queremos ver em modelos. E embora nem sempre o premiado corresponda a isso, queremos acreditar que queremos delegados que estudam bastante antes, conversam também com delemudos, encorajam pessoas, são geralmente polidos, negociam nos não-moderados (e não só falam bonito), trabalham com afinco, conhecem o comitê (e não só o tópico e a política externa), são empolgados e aprenderam algo da cultura e da língua do país, etc.

MAIS: o principal critério de premiação deve ser sempre o resultado final do comitê. Isto é, para além de expressar em discursos a verdadeira política externa do país, o delegado teve jogo de cintura, lábia, conhecimento e etcéteras para que o resultado seja interessante ao país dele. Cláusulas que condenem o país dele o fazem perder pontos; se a resolução omite um assunto, mais ou menos pontos, dependendo do lance; etc.

A dificuldade maior aqui não a vendidagem, e sim as assimetrias. Os países mais poderosos têm mais facilidade de forçar uma resolução boa, principalmente quando alguns têm poder de veto e outros não (notem que a expressão "comitê com veto" ou "país com veto" não é suficiente, já que existem comitês onde TODOS têm veto). É aqui que os Diretores têm de aplicar o olho clínico.

Motivo 7 - Não se premia os bonzinhos

Acontece de serem premiados os bonzinhos. Acontece de serem premiados os novatos. Nem sempre é assim, e não deve ser assim. Delegados de ditaduras sanguinárias e com retórica agressiva (Irã, Venezuela, União Soviética) podem e são premiados.

Motivo 8 - Prêmios existem na vida real

Como o Ortega já disse aqui e eu sempre pensei, prêmios existem na vida real. São dados não pelos foros internacionais, mas em casa. É quando o Secretário vira Conselheiro; o Ministro, Embaixador. Um determinado diplomata vai chefiar uma missão numa capital mais importante ou assumir um posto bacana no Ministério. Ou pode ser simplesmente uma medalha ou comenda, ou o mero reconhecimento pelos seus pares e elogios entusiasmados.

Pode-se pensar no prêmio invisível. Dias depois do modelo, o delegado recebe um e-mail do seu MRE dizendo que ele foi promovido. (pensei nisso na minha OTAN 2006 mas acabei procrastinando demais). Nada de estrelismo, tudo de motivação e "feeling good inside".

Motivo 9 - Prêmios não são obrigatórios em cada comitê

Alguns modelos não obrigam todos os comitês a dar prêmio. Pode ser o caso dos prêmios existirem, e serem dados na maioria dos comitês, mas os Diretores terem a liberdade de não concedê-los. Caso imediato que me vem a mente: MINI-ONU.

Motivo 10 - Prêmios não são obrigatórios em modelos

Finalmente, prêmios são uma opção de cada modelo. A SiNUS e o TEMAS jamais os tiveram, e a SiEM os erradicou a partir da segunda edição. Preferir modelo com ou sem prêmios é como escolher comédia ou drama: é uma questão de gosto, não de um ser melhor.

Uma vantagem do modelo sem prêmio é que a universidade-sede se exime desde já de politicagens nesse sentido, já que não tem nada a oferecer "em troca". É o caso de Minas Gerais, cujo modelo universitário, o TEMAS, não tem prêmios nem sequer delegações, de forma que quando a PUC-Minas ganha o AMUN - e já o fez cinco vezes - não é por ter prêmios ou países a dar em troca.

Obrigado, Madame Presidente.